經世和康 2017年(nián)11月24日(rì)
11月24日(rì)，經南(nán)京大(dà)學人(rén)文社會科(kē)學資深教授、博士生(shēng)導師、思謀會終身(shēn)顧問趙曙明教授，蘇酒集團董事(shì)局主席、思謀會主席張雨(yǔ)柏先生(shēng)組織成行，集團董事(shì)長冉玉紅先生(shēng)作(zuò)爲思謀會企業家代表遠赴雲南(nán)玉溪，對話企業界傳奇人(rén)物褚時健先生(shēng)，與褚時健先生(shēng)在經營企業經驗和心得(de)及其對人(rén)生(shēng)的所思所悟進行深入交流。
褚時健，雲南(nán)紅塔集團有限公司、玉溪紅塔煙草有限責任公司原董事(shì)長，褚橙創始人(rén)。先後經曆兩次成功的創業人(rén)生(shēng)，被譽爲“中國煙草大(dà)王”。85歲的褚時健通過電商售賣種植的褚橙，因品質優良，經常銷售一空，他(tā)因此成爲“中國橙王”。
談到創業，褚時健先生(shēng)說道：“從習慣上來說，我閑不住，在我70多歲的時候，我想我還能再活10到30年(nián)，要怎麽打發時間，總得(de)找件(jiàn)有意義的事(shì)情做；困難多，做得(de)好一點，信心就(jiù)大(dà)一點，隻有這樣走，一步一步來。比如(rú)橙子，隻要一公斤能賺一分(fēn)錢，上萬噸就(jiù)能賺多了。你(nǐ)若心急，就(jiù)做不成。”
很多人(rén)說，褚時健先生(shēng)種橙子是“觸底反彈”，跌得(de)越低，反彈力就(jiù)越大(dà)。确實，種橙子的人(rén)不少，但(dàn)到今天仍然可(kě)以說，要像這樣種好上千畝橙子的人(rén)還真不多見。有的人(rén)去(qù)褚橙莊園看(kàn)了一次，回去(qù)就(jiù)開了八九萬畝的新果園。但(dàn)是，在褚時健先生(shēng)看(kàn)來，基礎沒打好，後面要吃(chī)虧。
衡量一個人(rén)成功的标準，不是看(kàn)這個人(rén)站(zhàn)在頂峰的時候，而是看(kàn)這個人(rén)從頂峰跌落谷底之後的反彈力。從打造紅塔集團，到因經濟問題曾跌至谷底，“中國煙草大(dà)王”褚時健先生(shēng)攜妻種橙，讓世上多了一種叫“褚橙”的水果，也讓自(zì)己再次成爲了傳奇。
在創業分(fēn)享上，和康醫養董事(shì)長冉玉紅先生(shēng)也交流了自(zì)己看(kàn)法。冉玉紅董事(shì)長提出，中國的健康體檢行業已發展了十餘年(nián)，但(dàn)目前健康體檢行業模式單一，在前端的體檢服務業務雖然發展迅速，規模化明顯，但(dàn)行業内整體醫療專家團隊水平較弱，設備低端，團單爲主，低價低質，沒有做到有針對性個性化的服務，無法滿足人(rén)們對于自(zì)身(shēn)健康管理(lǐ)的真正需求。10多年(nián)的從業經驗，冉玉紅董事(shì)長深刻認識到，打造一個高端健康服務中心，爲更多需要精細化健康管理(lǐ)人(rén)群提供優質服務，這是未來體檢健康産業發展之路(lù)，也是冉玉紅董事(shì)長一直以來孜孜追求的終極目标。“這與褚時健老先生(shēng)做事(shì)不能心急，打好基礎的觀念有着太多相(xiàng)似之處”冉玉紅董事(shì)長表示在與褚時健先生(shēng)交流中，感獲頗多。
談到企業家精神，褚時健先生(shēng)說道：“企業家做事(shì)就(jiù)是要多想、多做，并且要樂在其中。一般人(rén)遇到一些問題，通常想得(de)很少，但(dàn)企業家就(jiù)需要把問題真正想通、想透，否則就(jiù)做不成功。”在褚時健先生(shēng)身(shēn)上，非常鮮明地體現了企業家的素質。
